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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大調(diào)整,年輕人能不能把握住機(jī)會(huì)?

來源:http://www.premium-option.com   發(fā)布時(shí)間:2019-03-22      

“跳槽”成為現(xiàn)在年輕人工作的一種常見的模式,特別是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),就會(huì)認(rèn)為越跳槽,薪資會(huì)越高,這也形成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通過跳槽來獲取高薪資的一種途徑,那隨著這兩年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷的沖擊,使得很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本在不斷的加大,在用人方面很多的企業(yè)也采取了很多的方式,在面對這些方式的時(shí)候,我們年輕人真的能夠機(jī)會(huì)嗎?今天小編給大家講一下現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展下的一些用人原則:

 

互聯(lián)網(wǎng)是近二十年來的新生產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展就像是一匹黑馬,把人們帶入了新的生態(tài)模式,社會(huì)上大量熱錢進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),謀求上市,獲取更多的估值,更有甚者能夠收購一些創(chuàng)業(yè)公司,利用短時(shí)的“創(chuàng)意”,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的快速化,但是實(shí)現(xiàn)快速化還有一個(gè)問題就是需要招人,我記得前幾年的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)入過招人的"紅利期“,那段時(shí)間,好像所有的企業(yè)都在搶人,那么要想更快的搶到人,就必須提高薪資,提高各方面的福利,因此也就造成了需要跳槽大家能夠提高薪資的方式,但是從來沒有人去考慮過自己的能力是否能夠勝任。

隨著這兩年大量的90后成為職場的主力軍,更多的年輕人也展現(xiàn)了自己獨(dú)特的能力與實(shí)力,使得很多的企業(yè)都在不斷改善公司的人才戰(zhàn)略,而且隨著2018年的人口紅利的終結(jié),已經(jīng)沒有造血能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進(jìn)入“瘦身”的模式,畢竟沒有了核心競爭力就沒有了市場,并不是所有的企業(yè)都能撐過去,因此,改變企業(yè)的自身戰(zhàn)略,裁掉與能力不匹配的企業(yè)員工,達(dá)到縮減成本的地步.

 

但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要活下去,僅僅靠瘦身還是不夠的,“變”和“新”也需要也是一項(xiàng)更好的融合,新的改變就是要吸收一些新的創(chuàng)意,吸收一些新的人才,因此年輕人去代替沒有能力的平庸人就是很多企業(yè)的改變策略.

去年底小馬哥希望騰訊內(nèi)部有更多年輕人脫穎而出,未來將把20%名額優(yōu)先傾斜更年輕的干部,而辭退10%不再勝任的管理干部。

 

  今年京東開年大會(huì)上,劉強(qiáng)東宣布將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管,讓更多京東的年輕管理人才“上位”。

  3月15日,李彥宏發(fā)布內(nèi)部信稱,將實(shí)施新的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃,選拔更多的80、90后年輕人進(jìn)入管理層。

  去年9月,小米進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,其中一個(gè)重要方向就是管理年輕化。

從上面的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身上我們可以看出,很多的企業(yè)都在朝著年輕化的方向去選拔,但是年輕人的追求個(gè)性,離職率高也是很多企業(yè)在慢慢實(shí)行的過程。

 

因此,年輕人是有機(jī)會(huì)把握住很多的機(jī)會(huì)的,但是把握住機(jī)會(huì)能不能展現(xiàn)出來,還要看每個(gè)人的思想覺悟及對工作的責(zé)任性,那么后濟(jì)南網(wǎng)站建設(shè)送給很多的年輕人一句話:放手拼搏!

 

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