為勤奮鼓掌，為結(jié)果買單，時(shí)光飛逝，4月靜靜地過去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的5月已經(jīng)開始，對(duì)于每位老板來說，都希望自己的員工有積極的工作態(tài)度和高的工作效率。然而這除了取決于員工自身，更少不了老板平時(shí)對(duì)員工的鼓勵(lì)。因?yàn)?，老板的鼓?lì)有利于形成員工的凝聚力，提高員工的自覺性，開發(fā)員工的潛力和保持積極的態(tài)度。所以鑫諾商召開了一月一次的銷售大會(huì)，此次大會(huì)的主題主要是回顧4月份的工作歷程及5月份的工作部署。

　　作為一家銷售企業(yè)，銷售是龍頭，銷售的成敗關(guān)系到企業(yè)的存亡。此次會(huì)議我們邀請了周總為我們主持，我們回顧一下3月份的工作歷程及結(jié)果，都說銷售的很難做，其實(shí)不是這樣的，市場上并缺客戶，缺的是那一份執(zhí)著和堅(jiān)持，就像賣盒飯的服務(wù)員眼中，所有的旅客都是買盒飯的潛在客戶，只有早買和晚買的區(qū)別，所以在服務(wù)員來回一遍一遍的走動(dòng)中，就是你想買時(shí)，我正在你身邊，客戶在哪里，市場就在哪里，關(guān)鍵在于你的動(dòng)還是不動(dòng)，這就是銷售！簡單的事情重復(fù)做！所以大家抓住機(jī)遇，做好市場。

　　接著就是為大家分發(fā)4月份的系數(shù)分紅，其實(shí)公司做分紅的目的很嚴(yán)單，就是讓大家賺到錢，同時(shí)也是激勵(lì)員工工作熱情和積極性，為公司創(chuàng)造大利潤，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作。

　　在接下來就是給我們的升職的小伙伴們頒發(fā)工牌和胸章，每個(gè)同事都是經(jīng)過直系領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分以及服務(wù)對(duì)象和客戶的反饋，來進(jìn)行KPI考核和鑒定，只有經(jīng)過KPI達(dá)到一定的要求，才有資格晉級(jí)。在過去幾個(gè)月內(nèi)，我們的這些同事都非常的盡職盡責(zé)的努力工作，為自己的晉升努力。

　　后為了激勵(lì)我們的員工有更高的工作效率，市場部的小伙們進(jìn)行PK，PK的目的就是提升團(tuán)隊(duì)競爭力，企業(yè)生存的基礎(chǔ)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，通過PK業(yè)績可以得到大幅度提高，提升個(gè)人競爭力，個(gè)人能力在PK中迅速提升，提升個(gè)人待遇，前后對(duì)比，工資穩(wěn)步提高。如果不進(jìn)行PK，企業(yè)沒有競爭力，經(jīng)營陷入困境，團(tuán)隊(duì)被市場淘汰，沒有競爭力，工個(gè)人能力弱，得不到重用，賺不到錢。

　　如果把人生比作一次長途跋涉，那同事就是旅途中互幫互助的同行者；如果把人生比作一個(gè)360度的圓，那同事就是構(gòu)成這個(gè)圓的所有點(diǎn)。鑫諾商就是一個(gè)大家庭，在這個(gè)家里，我們團(tuán)結(jié)合作，互相寬容，所以我依然相信鑫諾商的明天越來越好。